通信和IT等高科技行業由于產品生命周期短、更新速度快、產業鏈國際化程度高以及產業集群等特點， VMI 正在成為趨勢，全球電子產品的主流廠家，基本上都采用VMI模式來降低庫存和實現JIT生產。所謂VMI就是把原材料庫存從用戶手中交還給供應商來管理，從而降低供應鏈上各方的庫存成本和風險。

　　對制造商來說，好處顯而易見，沒有了前端庫存對資金的占用，還減少了由于市場變 化帶來的物料貶值的損失。而對供貨商而言，就意味著庫存的壓力轉移到自己手上，并延長了自己在供應鏈中承擔的職能，這對大多數供貨商來說是增加了管理產品和庫存的難度。

物流模式:

利耀物流針對供貨商推出的第三方供應商管理庫存業務則可協助供貨商實現以下幾個目的：

• 在不需自設倉庫的前提下為廠商提供VMI服務，滿足廠商需求和贏得訂單；
• 可以利用為多個廠商服務的庫存，進行庫存均衡和降低總體庫存成本的目的；
• 與分撥中心設在香港、新加坡等地相比，中國的倉儲及物流中轉成本相對較低，可以節省成本；
• 通過在靠近客戶的地點設立分撥中心，可以為客戶提供JIT配送服務和協助客戶實現“零庫存”管理，提高客戶滿意度；
• 可以利用利耀物流設在廠商附近的多個保稅倉庫及分送集報等資源和服務優勢，實現為廠商提供快速配貨服務；
• 可以利用利耀物流提供的物流增值服務實現廠商服務的差異化，如分裝、制貼標簽、直送工位等，獲取競爭優勢；
• 對于季節性波動比較大的供貨商，利用第三方分撥中心服務，可以短時間內調整庫房空間，起到節約成本和提高庫房靈活性的目的；
• VMI業務外包（從為供應商辦理出口退稅、報關報檢、保稅倉儲到物流增值服務）可以使自身更加專注于產品和客戶開發等核心職能，從而提升自身業務的競爭力和獲取專業化分工的好處；
• 實現進口貨品在VMI倉庫內進行保稅及簡單加工的功能，延后關稅支出和實現轉口貿易等功能；
• 利用利耀物流在電子行業龐大的供貨商及廠商資源，拓展業務和優化庫存組合等。

典型客戶：

仁寶電腦

廣達電腦

緯創

英業達